企業の成功には、しっかりとしたコアバリューと、それを実践する企業文化が欠かせない。しかし、企業が掲げる価値観が実際に従業員によってどれだけ実践されているか、真実の企業文化が根付いているかを確認することは難しい。この記事では、スター社員が評価されるポイントと、GWCフレームワークを用いた適切な役職判断について考察する。
真実の企業文化を従業員が実践しているか
企業文化は、単に言葉として掲げられるだけでなく、日々の行動として実践されることが重要だ。従業員がその企業文化をどれだけ体現しているかを見極めるには、日常的な業務や意思決定において、コアバリューがどのように反映されているかを観察する必要がある。例えば、誠実さをコアバリューとする企業であれば、従業員が正直なコミュニケーションを行っているかどうかが一つの指標となる。
スター社員が評価される点を直感で5つ挙げる
コアバリューを知るにはスター社員に着目すると良い。スター社員とは、企業の期待を超えて成果を上げる従業員だ。彼らが評価されるポイントを直感的に5つ挙げ、自分が5要素をいずれか満たしているまたはそのいずれかの要素を伸ばしたいと思うならば、その企業にいる意味はあるのではないかと考えても良いのではないか。
＜スター社員の5要素例＞
- 高い成果を上げる: 目標を達成するだけでなく、期待を超える成果を出す。
- リーダーシップ: チームを引っ張り、他のメンバーにも良い影響を与える。
- 積極性: 自ら進んで仕事に取り組み、問題解決に積極的である。
- 柔軟性: 変化に適応し、さまざまな状況に対応できる。
- チームワーク: 他のメンバーと協力し、全体の成果を重視する姿勢がある。
これ以外にも各々の企業でスターとなっている社員の要素は異なるため、自分の企業に合わせて考えてみると良い。
GWCフレームワーク: 正しい役職になっているかを判断する
社員が適切な役職に就いているかを評価する際に、GWCフレームワークが有効だ。GWCとは、「Get it」「Want it」「Capacity to do it」の略で、これらの要素を満たしているかどうかを評価することで、社員がその役職にふさわしいかを判断できる。
- Get it（理解できる）: 社員がその役職の役割や責任をしっかりと理解しているかを確認する。例えば、営業職であれば、ターゲット市場や顧客ニーズを深く理解しているかが問われる。
- Want it（やる気がある）: その役職をやりたいという意欲があるかどうかを評価する。意欲が高い社員は、自発的に学び、自己成長を図ろうとする傾向がある。
- Capacity to do it（遂行する能力がある）: その役職を遂行するために必要なスキルや能力を持っているかどうかを判断する。たとえば、プロジェクトマネージャーであれば、プロジェクトを計画し、リソースを管理し、チームを指導する能力が求められる。
結論
企業のコアバリューと文化が従業員にしっかりと根付いているかどうかを見極め、スター社員の評価ポイントを明確にすることで、組織の健全性とパフォーマンスを向上させることができる。また、GWCフレームワークを活用して、社員が適切な役職に就いているかを判断することも、企業全体の成功に寄与する重要なステップだ。正しい評価と配置ができる企業は、より強固で成果を上げる組織を築けるだろう。
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